В последние несколько лет сохраняется тенденция перехода компаний на дистанционный формат работы. Сейчас можно довольно часто увидеть, что рекрутеры предлагают qa engineer, project manager, unity developer, 3d artist вакансии, в которых прописано, что работать можно не в офисе. Довольно много старых компаний, у которых хорошо оборудованы офисы, также всё больше склоняются к удалённому формату работы. Рассмотрим, какими сильными и слабыми сторонами обладает этот вариант, чтобы можно было принять взвешенное решение.

Плюсы работы дистанционно

Обычно к сильным сторонам такого формата относят:

  • Можно существенно сэкономить на аренде офиса, коммунальных платежах, покупке техники.
  • Сотрудники и руководство имеют больше свободы передвижений. Можно продолжать работу, путешествуя по миру.
  • Никто не опаздывает на работу, а значит конфликты из-за этого отсутствуют. При работе в офисе сотрудникам нужно преодолеть огромные пробки, чтобы оказаться в офисе. На это может уходить до нескольких часов в день. Поэтому в итоге все получают больше свободного времени.
  • Больничных стаёт значительно меньше. Когда сотрудники находятся дома, они больше отдыхают, поэтому лёгкое заболевание не развивается до чего-то более серьёзного.
  • Уровень стресса уменьшается. Когда люди постоянно находятся в одном помещении длительное время, они могут начать раздражаться и злиться друг на друга, из-за чего могут возникать конфликтные ситуации. На расстоянии обычно намного проще прийти к компромиссу.
  • Обеспечение максимального комфорта для сотрудников. Ведь они могут самостоятельно выстраивать свой рабочий график, проводить больше времени с семьёй или занимаясь хобби, не заморачиваться по поводу выбора одежды. Всё это положительно сказывается на работоспособности и продуктивности.

Минусы работы дистанционно

Но такой вариант не лишён и недостатков. Среди них можно выделить:

  • Сложнее контролировать сотрудников.
  • Достаточно сложно развивать корпоративную культуру.
  • Сотрудникам может не хватать общения и социальных контактов.
  • Эффективность может уменьшиться из-за того, что нет нужного оборудования.
  • Нужно приложить усилия, чтобы найти способ взаимодействия команды, который для всех будет удобным.

Перед переходом стоит учитывать, что часть сотрудников точно захочет покинуть компанию, поскольку этот формат им может не подходить. Чтобы это не стало проблемой и не повлияло на работу компании, следует заранее подумать о замене. Это можно сделать на сайте https://jobitt.com/ru/job-openings/technical/gamedev.